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- テキストコミュニケーション力の基本
- 価格:1,430円(税込)
リモートワークが普及し、今やビジネスツールとしてチャットは欠かせないものになっています。
しかしメールのように書き方が確立されていないチャットではコミュニケーションのトラブルもつきものです。
・テキストで指摘をしたら、険悪なムードになった
・言葉足らずで誤解を招き、いつも損をしてしまう
・テキストだと相手がどこまで話を理解しているのかわからない
上記のような経験をして、チャットでの伝え方に悩んだことのある人も多いのでは。
そこで、500名がリモートで働く株式会社ニットで広報を担当する小澤美佳さんの新著『テキストコミュニケーション力の基本』から、感情が伝わりにくいテキストコミュニケーションで、気持ちよくコミュニケーションをとるコツをご紹介します。
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テキストでの報告は対面の時以上に「背景」「経緯」まで言葉にする
相手とのあいだに一度生まれた認識の齟齬や誤解を、テキストで解消するのは簡単ではありません。テキストで円滑なコミュニケーションをするには、「あえて言葉にする」「リアル以上に言葉を尽くす」という意識をつねに持ちましょう。
相手に「伝わる」には、まず自分が丁寧に「伝える」ことが大切です。
たとえば1つの結論を話すにしても、結論に至る経緯があるかどうかで、相手の受け止め方はまるで違うはずです。

図1.プレスリリースの効果についてテキストで報告するとき
具体的なやりとりを例に見てみましょう。
対面でのやりとりなら、図のやりとりの〈ふつうの例〉でも最終的には相手に齟齬なくプレスリリースの効果が伝わるでしょう。しかも、対面ではたとえ齟齬が生まれたとしても、解消するまでにそれほど時間や手間は取られません。
〈ふつうの例〉も報告として間違いではありません。けれども、テキストコミュニケーションでは最終的な結論に至る経緯をはぶいてしまったことで、〈よい例〉にあるようなプレスリリースの本質的な効果が相手には伝わりません。
結果は同じでも、背景が伝わるかどうかで、その結果に対する受け手の感情や評価が左右されます。

図2.プレスリリースの効果について対面で報告するとき
上記の対面の例のように、テキストではお互いが即座にやりとりできるとは限りません。「リアル以上に丁寧に」言葉を尽くして伝えることを意識し、伝えたいことはできるだけまとめて伝えるようにしましょう。
相手に「伝わる」には、まずしっかりと丁寧に「伝える」こと。必要な情報がそろってはじめて、ニュアンスまで伝わります。
ジェスチャーや表情も言葉や絵文字で補う
リアルな会話では、相手の表情や目線・身ぶり手ぶり・声のトーン・口調・語尾の上げ下げ・話すテンポなどで、内容だけでなくニュアンスも伝わりやすくなります。
そうした視覚情報や聴覚情報といったノンバーバルな情報がないテキスト(とくにチャット)では、「もしかして怒っているのかな?」「本当はよく思っていないのかな?」などと、相手に誤解を与えることも少なくありません。
「言葉を尽くす」+「絵文字」を用いるなどして、感情などのニュアンスまでもカバーするようにしましょう。

図3
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感情が伝わりにくいテキストコミュニケーションで、気持ちよくコミュニケーションをとるコツをご紹介しました。チャット上では、あえて言葉にして丁寧に伝えましょう。絵文字を活用すると、表情も伝えやすくなります。
小澤美佳 (こざわ みか)
「HELP YOU」を運営する株式会社ニット広報。2008年に株式会社リクルート入社。中途採用領域の代理店営業、営業マネージャーを経て、リクナビ副編集長として数多くの大学で、キャリア・就職支援の講演を実施。採用、評価、育成、組織風土醸成など幅広くHR業務に従事。2018年、中米ベリーズへ移住し、現地で観光業の会社を起業。2019年、ニットへ入社し、営業・人事を経験後、広報部署を立ち上げる。メディアアプローチ、SNS、各機関からの表彰などの成果を実現しながら、インナーコミュニケーションの設計・運営にも携わる。メンバー500名がリモートワークで働くニットでは「働く」を通じて幸せになれる組織運営を目指しており、本書のテーマである「テキストでのコミュニケーション力」に定評がある。現在、広報ノウハウを発信する傍ら、オンラインでのセミナー講師やイベントのファシリテーターなども務める。Twitter(@mica823)のフォロワー数は3.9万人(2023年3月6日現在)。
小澤美佳 協力:日本実業出版社
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