少子高齢化時代を生き抜く賃金評価制度の構築

内容紹介

少子高齢化が避けられない現実であり、高齢労働力が貴重な人的資源となるなか、高齢者がいきいきとして働き、若き有能な人材を確保するための賃金評価制度を設計しなければならない。
　年齢をもって賃金を引き下げる仕組みは、働く者の納得を得られることはなく、生産性の向上を期待できない。賃金を年齢で管理するのではなく、一貫した納得性と合理性ある処遇制度が求められる。
　それには、働く者が自律して設定した役割と、自己責任で役割を遂行した実績、その過程で顕在化された実力に基づく、自律と自己責任による新たな成果主義の展開が主流となる。
　人事戦略を競い合い、真の成果主義が問われるなかで、賃金評価制度の再構築に携わる実務家のための一冊。
＜もくじ＞
序 章 わが国企業の人事制度を取り巻く環境変化
　　 ～少子高齢化時代の到来～
第Ⅰ章 賃金制度の再構築
第Ⅱ章 役割給・実績給
第Ⅲ章 職能給号俸表
第Ⅳ章 評価制度
第Ⅴ章 目標設定
第Ⅵ章 事例紹介

データ取得日：2024/04/18　 書籍情報：ＪＰＯ出版情報登録センター
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