【今週の労務書】シリーズ ダイバーシティ経営 管理職の役割 坂爪洋美、高村静著
［レビュアー］ 労働新聞社
横のつながりを促す
課長以下のライン管理職に焦点を当て、企業の実施する人事施策上、何をすることが求められ、一方で何がその実行を阻害しているかを解説した。過去の多数の研究を参照しつつ、解決策を提示する。
ダイバーシティ・マネジメントの難しさの１つとして、管理職個人の持つ信念に影響される点を指摘。たとえば、仕事に全力投入する者を高く評価する一方、短時間勤務制度の利用者を否定的に考え、結果的に制度が機能しないことなどだ。管理職本人が使用したり、制度をよく認知している場合、このような偏見は減少するとした。
部署ごとに利用状況が異なるケースでは、管理職が築くネットワークを活用する。管理職間の横のつながりから影響を受けやすいため、管理職研修などを通じネットワークを構築、情報や経験の共有を促すと良い。
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令和２年11月2日第3279号掲載 掲載
※この記事の内容は掲載当時のものです
