【今週の労務書】『人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価』
［レビュアー］ 労働新聞社
絶対評価を採用すべし
人事評価制度が機能していない、離職率が高い――こんな悩みに解決策を提示するのが本書。従業員の能力を“フェア・バリュー”（本当の価値）で正しく評価することにより、定着するだけでなく、自己研鑽にも励むようになる。
人が辞める会社の特徴を７箇条、優秀な社員が定着する最強メソッドを８箇条にまとめた。人事評価は、結果だけではなく、伸びしろも考慮する。具体的には、業績をみる目標管理と、誠実さなどの行動基準（コンピテンシー）の２つを組み合わせる。不満が生じやすい相対評価ではなく、絶対評価を採用すべきとした。
導入時に生じた壁とその突破法を示した10社の制度構築事例および著者と元サッカー日本代表監督の岡田武史氏との対談も興味深い。
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平成29年10月9日第3131号 掲載
※この記事の内容は掲載当時のものです
